Tags
<br style="font-family:arial, business training, business training financial liquidity management, liquidity, Michalski training, sans-serif;font-size:13px"> <span style="font-family:arial, sans-serif;font-size:13px"><span style="font-family:arial, sans-serif;font-size:13px">management, sans-serif;font-size:13px">training Michalski, training liquidity<br style="font-family:arial
Zarządzanie płynnością finansową. Efektywne decyzje w zakresie inwestycji w kapitał pracujący
Zarządzanie płynnością finansową | Grzegorz Michalski szkolenia tel 503452860 | http://goo.gl/ocSQwz
Termin | ||||
|
||||
Prowadzący | ||||
dr Grzegorz Michalski – Autor praktycznych publikacji oraz książek m.in.: "Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie" oraz "Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach"
[http://eunicacon.files.wordpress.com/2013/07/gmichalskicv4lp13.pdf] Obecnie polecamy: Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem. Jak zachować płynność finansową? Wydanie: 2 |
||||
Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach Nowe wydanie |
||||
Cel szkolenia | ||||
Celem szkolenia jest przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW: • Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa. ADRESACI SZKOLENIA: |
||||
Program | ||||
1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową: a) cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa, b) relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową, c) relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej, 2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową: a) definicje płynności finansowej i relacje między nimi, 3. Pomiar poziomu płynności finansowej: d) sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej. 4. Kapitał obrotowy netto (Net Working Capital NWC): b) poziom NWC, 5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie: 6. Zarządzanie należnościami: f) sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja. 7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego: d) instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja. 8. Zarządzanie środkami pieniężnymi: c) budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki). 9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa: 10. Wartość płynności finansowej: f) konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem. |
||||
Informacje organizacyjne | ||||
Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat.
Godziny zajęć: 10:00 – 15:45 Miejsce zajęć: centrum Warszawy lub siedziba Akademia Biznesu MDDP Kontakt z trenerem: Grzegorz Michalski Grzegorz.Michalski t.: +48503452860 Szkolenia z zakresu finansów przedsiębiorstwa |