SZKOLENIE 2013-11-18 do 2013-11-19 Zarządzanie płynnością finansową Warszawa Grzegorz Michalski szkol enia tel 503452860

Tags

analýza rizík a nákladovej efektívnosti investičných projektov a dywestycyjnych, analýza rizik a nákladové efektivnosti investičních projektů a dywestycyjnych, analisi dei rischi e la redditivita dei progetti di investimento e dywestycyjnych, analisis risiko dan efektivitas biaya proyekproyek investasi dan dywestycyjnych, analisis risiko dan keberkesanan kos projekprojek pelaburan dan dywestycyjnych, analiz ryzykiv ta ekonomichnoi¨ efektyvnosti investytsiynykh proektiv i dywestycyjnych, analiza oplacalnosci i ryzyka projektow inwestycyjnych i dywestycyjnych, apyvartinio kapitalo valdymas, apyvartinio kapitalo valdymo mokymo, Ausbildung GegenparteiRating auf die Abschlusse, Auswertung und Analyse der Rentabilität und Risiko Investitionsvorhaben und dywestycyjnych, études de faisabilité, études de faisabilité coaching et gestion de fonds de roulement, účinnost investic do provozních hotovostních rezerv, účinnost likvidních aktiv, účinnosť likvidných aktív, Beratung Ausbildung Controlling, Beratung Ausbildung Finanzen fur nichtFinanzManager, Beratung und Coaching auf der Grundlage der GegenparteiRating von Jahresabschlussen, Beratung und Coaching Auswertung und Analyse der KostenNutzen und Risiken von Investitionsvorhaben und dywestycyjnych, Beratung und Coaching finanziellen, Beratung und Coaching Finanzierung fur nichtFinanz, Beratung und Coaching Machbarkeitsstudien, Beratung und Coaching Wertmanagement Unternehmen, Beratung und Coaching Working Capital Management, Beratungsund CoachingFinanzierung fur nichtFinanzManager, Beratungsund CoachingFinanzplanung, biznes -treninhy, bizneskonsaltynh, biznesnavchannya finansovomu upravlinnyu likvidnistyu, business consulting, business training, business training financial liquidity management, BusinessTraining, capitale di funzionamento la gestione della formazione, conseil aux entreprises, conseil et coaching contrôle financier, conseil et coaching de travail gestion de la valeur de gestion du capital, conseil et coaching des finances pour les gestionnaires nonfinanciers, conseil et coaching entreprises, conseil et coaching evaluation et lanalyse du rapport coutefficacite et les risques des projets dinvestissement et dywestycyjnych, conseil et financement de coaching pour les nonfinance, conseiller finance de formation pour les gestionnaires nonfinanciers, consulenza aziendale, consulenza di gestione della liquidita, consulenza e coaching controllo finanziario, consulenza e coaching di gestione del capitale, consulenza e coaching di valutazione e analisi dei costibenefici e rischi di progetti di investimento e dywestycyjnych, consulenza e coaching gestione del valore imprese, consulenza e coaching in base al rating di controparte di bilancio, consulenza e coaching per manager non finanziari, consulenza e progettazione di coaching finanziario, consulenza e studi di fattibilita di coaching, consulenza finanza formazione per manager non finanziari, consulenza formazione finanziaria di controllo, consulting and coaching based on the counterparty rating of financial statements, consulting and coaching controlling financial, consulting and coaching evaluation and analysis of costeffectiveness and risks of investment projects and dywestycyjnych, consulting and coaching feasibility studies, consulting and coaching finance for nonfinance, consulting and coaching finance for nonfinance managers, consulting and coaching financial planning, consulting and coaching value management companies, consulting and coaching working capital management, consulting biznesplan, consulting business training, Consulting BusinessTraining, consulting i coaching controlling finansowy, consulting i coaching finanse dla managerow niefinansistow, consulting i coaching finanse dla niefinansistow, consulting i coaching ocena i analiza oplacalnosci i ryzyka projektow inwestycyjnych i dywestycyjnych, consulting i coaching ocena kontrahenta na podstawie sprawozdan finansowych, consulting i coaching planowanie finansowe, consulting i coaching studium wykonalnosci, consulting i coaching zarzadzanie kapitalem pracujacym, consulting i coaching zarzadzanie wartoscia przedsiebiorstwa, consulting training financial controlling, consulting zarzadzanie plynnoscia, contrôle financier, Controlling BusinessTraining Liquiditat Management, counseling training finance for nonfinance managers, counterparty rating on the basis of financial statements, counterparty rating surbaze de financaj statoj, danışmanlık eğitim mali kontrol, danışmanlık iş eğitimi, danışmanlık ve koçluk değer yönetimi çalışma sermayesi yönetimi eğitimi, danışmanlık ve koçluk değerlendirme ve analiz, danışmanlık ve koçluk finans dışı finans, danışmanlık ve koçluk finans finans eğitimi finans danışmanlık, danışmanlık ve koçluk finansal planlama, danışmanlık ve koçluk fizibilite çalışmaları, danışmanlık ve koçluk mali kontrol, danışmanlık ve koçluk şirketleri, de conseil en gestion de la liquidité, de conseil et de coaching en fonction de la note de contrepartie des états financiers, de la finance pour nonfinance, de la formation en planification financiere, della finanza per la finanza non finance, değerlendirme ve karlılık ve risk analizi finans dışı eğitim, di formazione pianificazione finanziaria, die Effizienz der liquiden Mittel Investitionen, die Finanzplanung, die Verwaltung von Enterprise Value, die Wertsteigerung des Unternehmens, die Wirksamkeit der Investitionen in den operativen Cash Reserven, doradztwo szkolenie biznesplan, doradztwo szkolenie controlling finansowy, doradztwo szkolenie finanse dla managerow niefinansistow, dungistaj valoro mastrumado trejnado, efektívnosť investícií do prevádzkových hotovostných rezerv, efektívnosť investícií likvidných aktív, efektivitas investasi dalam cadangan kas operasi, efektivnost investic likvidních aktiv, efektyvnist investytsiy v operatyvni rezervy hotivky, efektyvnist likvidnykh aktyviv, efektyvnist ridynnykh investytsiynykh aktyviv, efektyvumas likvidaus turto investicijų, Efektywnosc Inwestycji W Operacyjne Zasoby Gotowki, EFFICIENCY OF LIQUID ASSETS, EFFICIENCY OF LIQUID ASSETS INVESTMENT, efficienza della liquidita, Effizienz der flüssigen Mittel, efikeco de likva aktivoj, efikeco de likva aktivoj inversio, efisiensi aset likuid, efisiensi investasi aset cair, enterprise value management training, Enterprise Value ManagementTraining, evaluasi dan analisis profitabilitas dan risiko proyek investasi dan dywestycyjnych, evaluation and analysis of profitability and risk investment projects and dywestycyjnych, eğitim, eğitim likidite yönetimi, eğitim Michalski, eğitim wiki wiki eğitim, eğitim yöneticileri, farebleco studoj, feasibility studies, financa kontrolo, financa planado, financa planado trejnado, finance for nonfinance, finance for nonfinance training, finance pro nonfinance, finance pro nonfinancni vzdelavani, financement de la formation nonfinance, financial controlling, financial planning, financial planning training, financie pre nonfinancie, financie pre nonfinancne vzdelavanie, financoj por nefinanco, financoj por nefinancoj trejnado, finans dışı yöneticiler için finans dışı, finansai ne finansų, finansai ne finansų mokymo, finansal planlama, finansal planlama eğitimi temel eğitim karşı değerlendirme temelinde karşı taraf değerlendirme risklerinin dywestycyjnych, finansal tabloların karşı derecelendirmeye dayalı danışmanlık ve koçluk, finansove planuvannya, finansove planuvannya navchannya, finansove upravlinnya, finansy dlya nefinansovykh, finansy dlya nefinansovykh navchannya, finansų kontrolę, finansų planavimas, finansų planavimas mokymo pagrindu, FinanzControlling, Finanzen fur NichtFinanz, Finanzen fur nichtFinanzTraining, Finanzplanung Ausbildung basiert, finančné plánovanie, finančné plánovanie školení, finanční controlling, finanční plánování, finanční plánování školení, finančný controlling, fizibilite çalışmaları, fonds de roulement de formation en gestion, formation, formation a la gestion des affaires financieres de la liquidite, formation commerciale, formazione, formazione aziendale, formazione formazione wiki wiki, formazione Michalski, galimybių studijos, GegenparteiRating auf der Grundlage des Abschlusses, gestione del capitale circolante, gestione della liquidita formazione, gestionnaires de la formation, hodnocení a analýza ziskovosti a riziko investiční projekty a dywestycyjnych, hodnotenie a analýza ziskovosti a riziko investičné projekty a dywestycyjnych, il controllo finanziario, investicijų veiksmingumą veiklos pinigų rezervus, iş danışmanlığı, iş eğitimi, iş eğitimi mali likidite yönetimi, işletme nakit rezervi yatırımların etkinliğini, işletme sermayesi yönetimi, kajian kemungkinan, kaunseling kewangan latihan untuk pengurus nonkewangan, keberkesanan pelaburan dalam rizab tunai operasi, kecairan perundingan pengurusan, kecekapan aset cair, kecekapan cecair aset pelaburan, keuangan untuk nonkeuangan, kewangan untuk bukankewangan, kewangan untuk latihan bukan kewangan, konsaltynh i kouchynh finansy dlya nefinansovykh, konsaltynh i kouchynh upravlinnya oborotnym kapitalom, Konsaltynh Navchannya finansovyy kontrolinh, konsaltynh ta doslidzhennya kouchynhu zdiysnennist, konsaltynh ta kouchynh kontrolyu za finansovo -, konsaltynh z upravlinnya likvidnistyu, konsaltynhovykh biznesnavchannya, konseling keuangan pelatihan untuk manajer nonkeuangan, konsilado kaj trejnisto bazita sur la counterparty rating de financaj statoj, konsilado kaj trejnisto farebleco studoj, konsilado kaj trejnisto financa planado, konsilado kaj trejnisto financoj por nefinancoj, konsilado kaj trejnisto financoj por nefinancoj perantoj, konsilado kaj trejnisto kontrolas financa, konsilado kaj trejnisto laborante ĉefurbo demarŝon, konsilado kaj trejnisto pritakso kaj analizo de kostoefikeco kaj riskoj de inversio projektoj kaj dywestycyjnych, konsilado kaj trejnisto valoro demarŝo kompanioj, konsiladon trejnado financoj por nefinancoj perantoj, konsultacijos mokymas finansinė kontroliuojanti, konsultacijos verslo mokymo, konsultante negoco trejnado, konsultante trejnado financa kontrolo, konsultasi bisnis, konsultasi dan keuangan pembinaan untuk nonkeuangan, konsultasi dan pelatihan didasarkan pada peringkat counterparty laporan keuangan, konsultasi dan pembinaan evaluasi dan analisis efektivitas biaya dan risiko proyekproyek investasi dan dywestycyjnych, konsultasi dan pembinaan keuangan untuk manajer nonkeuangan, konsultasi dan pembinaan manajemen nilai kerja perusahaan, konsultasi dan pembinaan pengelolaan modal, konsultasi dan pembinaan pengendalian keuangan, konsultasi dan perencanaan pembinaan keuangan, konsultasi dan studi kelayakan pembinaan, konsultasi pelatihan keuangan pengendali, konsultavimas, konsultavimas ir instruktavimas finansų planavimas, konsultavimas ir instruktavimas grindžiamas sandorio šalies reitingas finansinės atskaitomybės, konsultavimas ir instruktavimas kontroliuoti finansų, konsultavimas ir instruktavimas vertinimo ir analizė sąnaudų efektyvumo ir rizikos investicinių projektų ir dywestycyjnych, konsultavimas ir instruktavimas vertės valdymas įmonės, konsultavimo ir instruktavimas galimybių studijos, konsultavimo ir instruktavimo apyvartinio kapitalo valdymas, konsultavimo ir instruktavimo finansai ne finansų, konsultavimo ir instruktavimo lėšomis, konsultavimo mokymo finansavimą ne finansų vadovams, konsultuvannya navchannya finansam dlya nefinansovykh menedzheriv, konsultuvannya ta kouchinh zasnovanyy na reytynh kontrahenta finansovoi¨ zvitnosti, konsultuvannya ta kouchynhu finansove planuvannya, konsultuvannya ta kouchynhu finansy dlya nefinansovykh menedzheriv, konsultuvannya ta kouchynhu otsinky ta analizu ekonomichnoi¨ efektyvnosti ta ryzykiv investytsiynykh proektiv i dywestycyjnych, konsultuvannya ta kouchynhu upravlinnya vartistyu kompaniy, konzultace a koučink řízení finanční, konzultace a koučink řízení pracovního kapitálu, konzultácie a koučing riadenie finančnej, konzultácie a koučing riadenie pracovného kapitálu, kurumsal değer artışı, kurumsal değer yönetimi, kurumsal değer yönetimi eğitim, l'analyse des risques et de la rentabilité des projets d'investissement et dywestycyjnych, l'augmentation de la valeur de l'entreprise, l'aumento del valore dell'impresa, l'évaluation et l'analyse de rentabilité et de risque projets d'investissement et dywestycyjnych, l'efficacia degli investimenti in riserve di cassa operativi, l'efficacité de l'investissement liquide des actifs, l'efficacité des investissements dans les réserves de trésorerie d'exploitation, l'efficacité des liquidités, l'efficienza del liquido di investimento del patrimonio, l'impresa di formazione gestione del valore, la consulenza e la finanza di coaching per i nonfinanza, la consultation formation de contrôle financier, la efikeco de investoj en mastrumaj kontanta rezervoj, la finanza per non finanziare la formazione, la formation, la formation des activités de conseil, la formation en gestion de la valeur d'entreprise, la formation Michalski, la formation notation de contrepartie qui s'appuie sur les états financiers, la formation wiki formation wiki, la formazione, la formazione aziendale di consulenza, la formazione di rating di controparte sulla base dei bilanci, la gestion de la valeur de l'entreprise, la gestion des liquidités de formation, la gestion des risques, la gestione del rischio, la gestione del valore d'impresa, la gestione finanziaria della liquidita, la kresko en valoro de la entrepreno, la planification financiere, la valutazione e lanalisi di redditivita e di rischio progetti di investimento e dywestycyjnych, laborante ĉefurbo mastrumado, laboris ĉefurbo mastrumado trejnado, latihan, latihan latihan wiki wiki, latihan Michalski, latihan pengurusan perniagaan kewangan mudah tunai, latihan perancangan kewangan, latihan perniagaan, latihan pihak Kedudukan berdasarkan penyata kewangan, le conseil et la planification de coaching financier, les études de faisabilité, likidite yönetim danışmanlığı, likit aktiflerin verimliliği, likit varlıklar yatırım, likuiditas konsultasi manajemen, likvidumo valdymas, liquidez mastrumado konsultante, Liquiditätsmanagement Beratung, liquidity management consulting, Machbarkeitsstudien, mali kontrol, mali tablolar, management of enterprise value, manajemen likuiditas pelatihan, manajemen modal kerja, manajemen nilai perusahaan, manajemen risiko, manajer pelatihan, mastrumado de dungistaj valoro, mengawal kewangan, Michalski eğitim, Michalski formation, Michalski formazione, Michalski latihan, Michalski mokymas, Michalski pelatihan, Michalski training, Michalski trejnado, Michalski školení, Michalski školenia, michalskig, modal kerja manajemen pelatihan, modal kerja pengurusan latihan, mokymai, mokymas, mokymas likvidumo valdymas, mokymas Michalski mokymo wiki wiki mokymas, mokymo sandorio reitingų remiantis finansinės atskaitomybės, mokymų vadovams, Mykhalskyy pidhotovky navchannya, navchannya, navchannya menedzheriv, navchannya reytynh kontrahenta na pidstavi finansovoi¨ zvitnosti, negoco konsultante, negoco trejnado, negoco trejnado financa liquidez demarŝon, note de contrepartie sur la base des états financiers, obchodné poradenstvo, obchodné školenia, obchodné školenia finančné riadenie likvidity, obchodní poradenství, obchodní školení, obchodní školení finanční řízení likvidity, ocena kontrahenta na podstawie sprawozdan finansowych, olmayan finans yöneticileri, otsinka ta analiz dokhidnosti ta ryzyku investytsiynykh proektiv i dywestycyjnych, pelatihan, pelatihan bisnis, pelatihan bisnis konsultasi, pelatihan manajemen bisnis keuangan likuiditas, pelatihan manajemen nilai perusahaan, pelatihan Michalski, pelatihan pelatihan wiki wiki, pelatihan perencanaan keuangan, pelatihan Peringkat counterparty berdasarkan laporan keuangan, pembiayaan untuk pelatihan nonkeuangan, penarafan pihak berdasarkan penyata kewangan, pengendalian keuangan, pengurus latihan, pengurusan kecairan latihan, pengurusan modal kerja, pengurusan nilai perusahaan, pengurusan risiko, penilaian dan analisis keuntungan dan risiko projekprojek pelaburan dan dywestycyjnych, peningkatan dalam nilai perusahaan, peningkatan nilai perusahaan, perancangan kewangan, perencanaan keuangan, perundingan dan bimbingan berdasarkan taraf pihak penyata kewangan, perundingan dan bimbingan pengurusan modal, perundingan dan bimbingan pengurusan nilai kerja syarikatsyarikat, perundingan dan bimbingan penilaian dan analisis keberkesanan kos dan risiko projekprojek pelaburan dan dywestycyjnych, perundingan dan kajian kemungkinan bimbingan, perundingan dan kewangan latihan untuk bukan kewangan, perundingan dan latihan kewangan untuk pengurus nonkewangan, perundingan dan latihan mengawal kewangan, perundingan dan perancangan latihan kewangan, perundingan latihan kewangan mengawal, perundingan latihan perniagaan, perundingan perniagaan, perusahaan nilai latihan pengurusan, pianificazione finanziaria, pidhotovka tekhniko ekonomichnykh obhruntuvan, pidhotovky upravlinskykh kadriv likvidnosti, planowanie finansowe, podnikové riadenie hodnoty vzdelávanie, podnikové řízení hodnoty vzdělávání, poradenství a koučování financí k odmítnutí financování, poradenství a koučování finanční plánování, poradenství a koučování hodnocení a analýza efektivnosti nákladů a rizika investičních projektů a dywestycyjnych, poradenství a koučování hodnotový management společnosti, poradenství a koučování na základě protistrany hodnocení finančních výkazů, poradenství a studie koučování proveditelnosti, poradenství obchodní školení, poradenství školení finanční controlling, poradenstvi a koucovani financi na nonfinancni manazery, poradenstvi skoleni finance pro nonfinancni manazery, poradenstvo a koucovanie financii na nonfinancnych manazerov, poradenstvo a koučovanie financií k odmietnutiu financovanie, poradenstvo a koučovanie finančné plánovanie, poradenstvo a koučovanie hodnotenie a analýza efektívnosti nákladov a rizika investičných projektov a dywestycyjnych, poradenstvo a koučovanie Hodnotový manažment spoločnosti, poradenstvo a koučovanie na základe protistrany hodnotenia finančných výkazov, poradenstvo a štúdie koučovanie uskutočniteľnosti, poradenstvo obchodné školenia, poradenstvo skolenie financie pre nonfinancnych manazerov, poradenstvo školenie finančné controlling, protistrana hodnocení na základě účetní závěrky, protistrana hodnotenie na základe účtovnej závierky, rating di controparte sulla base dei rendiconti finanziari, rating rekanan atas dasar laporan keuangan, responsabili della formazione, reytynh kontrahenta na osnovi finansovoi¨ zvitnosti, riadenia hodnoty podniku, riadenia rizík, riadenie likvidity poradenstvo, riadenie pracovného kapitálu, riadenie pracovného kapitálu školenia, RisikoAnalyse und KostenEffektivitat von Investitionsprojekten und dywestycyjnych, Risikomanagement, risk analizi ve maliyet etkinligi icin finansman yatirim projeleri ve maliyetetkililik ve yatirim projeleri ve dywestycyjnych, risk analysis and costeffectiveness of investment projects and dywestycyjnych, risk management, risk yönetiminin etkinliği, risko analizo kaj kostoefikeco de inversio projektoj kaj dywestycyjnych, risko demarŝon, rizikos analizė ir ekonominio efektyvumo investiciniams projektams ir dywestycyjnych, rizikos valdymo, sandorio šalies reitingą dėl finansinių ataskaitų, Schulungen, sermaye yönetimi, skirtomis ne finansų vadovams, studi di fattibilita, studi kelayakan, studie proveditelnosti, studium wykonalnosci, szkolenia michalskiego, szkolenia wiki, szkolenia zarzadzanie plynnoscia, szkolenie biznesplan, szkolenie controlling finansowy, szkolenie finanse dla managerow niefinansistow, szkolenie finanse dla niefinansistow, szkolenie ocena i analiza oplacalnosci i ryzyka projektow inwestycyjnych i dywestycyjnych, szkolenie ocena kontrahenta na podstawie sprawozdan finansowych, szkolenie planowanie finansowe, szkolenie studium wykonalnosci, szkolenie zarzadzanie kapitalem pracujacym, szkolenie zarzadzanie wartoscia przedsiebiorstwa, taksado kaj analizo de rentabilitaton kaj risko inversio projektoj kaj dywestycyjnych, tekhniko ekonomichnykh obhruntuvan, the effectiveness of investments in operating cash reserves, the increase in value of the enterprise, to dlya upravlinnya vartistyu navchannya, training, training counterparty rating based on financial statements, Training Liquiditätssteuerung, training liquidity management, Training Manager, training managers, Training Michalski Ausbildung, training wiki-wiki training, training-Michalski, trejnado, trejnado counterparty rating bazita sur financaj statoj, trejnado liquidez demarŝon, trejnado Michalski, trejnado perantoj, trejnado vikio vikio trejnado, upravlinnya oborotnym kapitalom, upravlinnya oborotnym kapitalom navchannya, upravlinnya pidpryyemstvom znachennya, upravlinnya ryzykamy, valdymo įmonės vertę, veiksmingumą likvidaus turto, verslo konsultacijos, verslo mokymai, verslo mokymo finansinė likvidumo valdymas, vertinimas ir analizė pelningumo ir rizikos investiciniai projektai ir dywestycyjnych, vertės įmonės augimas, working capital management, working capital management training, Wzrost Wartosci Przedsiebiorstwa, yatırım projeleri ve dywestycyjnych, zarzadzanie kapitalem pracujacym, zarzadzanie ryzykiem, zarzadzanie wartoscia przedsiebiorstwa, zbilshennya vartosti pidpryyemstva, zvýšení hodnoty podniku, zvýšenie hodnoty podniku, řízení hodnoty podniku, řízení likvidity poradenství, řízení pracovního kapitálu, řízení pracovního kapitálu školení, řízení rizik, školení, školení manažerů, školení Michalski, školení protistrana hodnocení na základě finančních výkazů, školení riadenie likvidity, školení wiki-wiki vzdělávání, školení řízení likvidity, školenia, školenia manažérov, školenia Michalski, školenie protistrana hodnotenie na základe finančných výkazov, školenie wiki-wiki vzdelávania, štúdie realizovateľnosti, štúdie uskutočniteľnosti, įmonės vertė vadybos mokymas

Zarządzanie płynnością finansową. Efektywne decyzje w zakresie inwestycji w kapitał pracujący
Termin
2013.10.21 – 2013.10.22 Katowice 2013.11.18 – 2013.11.19 Warszawa
Prowadzący
dr Grzegorz Michalski – specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw adiunkt w Instytucie Zarządzania Finansami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Współredaktor i członek rad naukowych specjalistycznych, branżowych czasopism z zakresu płynności finansowej i zarządzania finansami, nadających ton przyszłemu kierunkowi rozwoju praktyki zarządzania płynnością finansową i finansami takich jak m.in.: Journal of Corporate Treasury Management (JCTM), Australasian Accounting Business & Finance Journal (AABFJ). Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji oraz książek m.in.: "Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie" oraz "Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach" Referencje wykładowcy >>> [http://eunicacon.files.wordpress.com/2013/07/gmichalskicv4lp13.pdf]
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków. KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW: • Zapoznanie z podstawową wiedzą z zakresu zarządzania aktywami płynnymi, oraz procesów związanych z podejmowaniem decyzji w zakresie podejmowania decyzji bieżących/krótkoterminowych, które mają wpływ na kreowanie wartości przedsiębiorstwa. • Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa. • Zrozumienie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie. ADRESACI SZKOLENIA: Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.
Program
1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową: a) cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa, b) relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową, c) relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej, d) wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa. 2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową: a) definicje płynności finansowej i relacje między nimi, b) definicja poziomu płynności finansowej. 3. Pomiar poziomu płynności finansowej: a) statyczne miary płynności, b) korekty miar płynności, c) dynamiczne miary poziomu płynności finansowej, d) sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej. 4. Kapitał obrotowy netto (Net Working Capital NWC): a) zapotrzebowanie na NWC w przedsiębiorstwie, b) poziom NWC, c) cykl konwersji gotówki, d) określanie strategii zarządzania NWC. 5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie: a) potrzeba utrzymywania zapasów, b) koszty utrzymywania i zamawiania zapasów. 6. Zarządzanie należnościami: a) ocena należności przedsiębiorstw, b) metody ustalania okresu spływu należności, c) prognozowanie należności, d) polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie, e) faktoring należności, f) sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja. 7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego: a) metody analizy ryzyka kredytowego, b) metoda punktowa, c) metoda standardu kredytowego, d) instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja. 8. Zarządzanie środkami pieniężnymi: a) motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie, b) modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a), c) budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki). 9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa: a) poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych, b) kredyt kupiecki, c) krótkoterminowe papiery dłużne. 10. Wartość płynności finansowej: a) wartość płynności finansowej, b) definicja i znaczenie, c) relacja wartości płynności do jej poziomu, d) jakie czynniki wpływają na wartość płynności, e) warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, f) konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem. Drukuj program
Informacje organizacyjne
Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat. Godziny zajęć: 10:00 – 15:45 Miejsce zajęć: centrum Warszawy lub siedziba Akademia Biznesu MDDP
Termin

Promocja SZKOLENIE WYJAZDOWE Budżetowanie i zarządzanie kosztami w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa
Termin
2013.11.24 – 2013.11.27 Białka Tatrzańska (SOP13079A )
Prowadzący
dr Grzegorz Michalski – specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw adiunkt w Instytucie Zarządzania Finansami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Współredaktor i członek rad naukowych specjalistycznych, branżowych czasopism z zakresu płynności finansowej i zarządzania finansami, nadających ton przyszłemu kierunkowi rozwoju praktyki zarządzania płynnością finansową i finansami takich jak m.in.: Journal of Corporate Treasury Management (JCTM), Australasian Accounting Business & Finance Journal (AABFJ). Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji oraz książek m.in.: "Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie" oraz "Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach.
Program
Białka Tatrzańska image0034 image0044 image0054 1. Cel finansowy zarządzania przedsiębiorstwem: a) przedsiębiorstwo jako źródło wolnych przepływów pieniężnych, b) maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, c) koszt kapitału finansującego przedsiębiorstwo i jego wpływ na wartość przedsiębiorstwa, d) poziom ryzyka w procesie zarządzania przedsiębiorstwem i jego wpływ na wartość przedsiębiorstwa. 2. Budżetowanie kapitałów: a) docelowa struktura kapitału, b) szacowanie kosztu kapitałów obcych i budżetowanie kapitałów obcych, c) szacowanie kosztu kapitału własnego i budżetowanie kapitału własnego, d) szacowanie kosztu kapitałów hybrydowych, e) szacowanie i budżetowanie wolnych przepływów pieniężnych, f) ocena opłacalności i ryzyka projektów w oparciu o NPV, IRR, g) wykres IOS, h) wykres MCC, i) optymalny / docelowy budżet inwestycyjny. 3. Budżetowanie kosztów: a) koszty stałe i koszty zmienne, b) koszty wydatkowe i koszty bezwydatkowe, c) koszty utopione, d) koszty alternatywne. 4. Budżetowanie gotówki: a) modele wyznaczania minimalnego – buforowego poziomu gotówki, b) model VB-LCL, c) modele wyznaczania i zarządzania poziomem gotówki, d) model Beranka, e) model baumola-Alaisa-Tobina, f) model Millera-Orra, g) model Stone’a, h) model Behlera, i) przejście od prognozy sprzedaży, przez budżet kosztów, przez budżet kapitałowy do prognozy zapotrzebowania na gotówkę. 5. Koszty w cyklu operacyjnym: a) 10 kroków tworzenia wartości, b) koszty tworzenia i utrzymywania zapasów, c) modele zarządzania zapasami, d) model ABC, e) model S,s, f) model VB-EOQ, g) model VB-POQ, h) koszty produkcji, i) koszty sprzedaży, j) koszty ściągania należności, k) optymalizacja kosztów w procesie zarządzania należnościami, l) podejście VB-IAoAR (analiza przyrostowa należności przy uwzględnieniu koncepcji maksymalizacji wartości), m) koszty opóźnień płatności – w jakich warunkach warto płacić w terminie. 6. Zarządzanie kosztami: koszty stałe czy koszty zmienne: a) czy płacić pracownikom od godziny (czyli płacić za brak efektywności) czy od rezultatów? 7. Zarządzanie kosztami: koszty osobowe czy koszty utrzymywania majątku: a) czy zautomatyzować produkcję czy lepiej zatrudnić więcej pracowników? 8. Zarządzanie kosztami: outsourcing czy bez outsourcingu (wytworzyć czy kupić): a) jak zamieniać koszty wydatkowe na bez wydatkowe i odwrotnie, czyli wynająć czy kupić? b) jak zmienią się koszty przy outsourcingu, c) czy prawdą jest, że przed kryzysem outsourcing opłacał się bardziej a po kryzysie najczęściej się nie opłaca? 9. Zarządzanie kosztami finansowymi: więcej długu czy więcej kapitału własnego? 10. Zarządzanie kosztami braku zapasów, zarządzanie kosztami obsługi należności, zarządzanie kosztami obsługi środków pieniężnych.
Zajęcia odbędą się w godzinach: 8:30-14:30 Miejsce zajęć: Hotel Bania **** Thermal & Ski, ul. Środkowa 181, Białka Tatrzańska 34-405 image0064 image0074 image0084 image0094 image0104 image0114 Hotel Bania **** Thermal & Ski to jedyny taki hotel w Polsce, który leży u stóp stoków narciarskich i jest niemalże przyklejony do basenów termalnych. Elewacja i wnętrza wykonane z naturalnych materiałów – kamień i woskowane drewno oraz charakterystyczne dla góralskiej architektury elementy konstrukcji (spadziste dachy, kamienne filary oraz drewniane balkony), porośnięte tarasy – to wszystko sprawia, że powstający hotel wpisuje się doskonale w otoczenie. Hotel Bania **** Thermal & Ski to ponad 150 pokoi, duże i nowoczesne zaplecze konferencyjne, dwie restauracje, bary oraz klub. Terma Białka w Białce Tatrzańskiej to miejsce, gdzie ruch wody, ciepło sauny i pielęgnacja ciała krok po kroku przynoszą odprężenie i wyzwalają siły witalne. Biorąc pod uwagę sprecyzowane potrzeby użytkowników, obiekt podzielony jest na kilka stref, dostosowanych do konkretnych preferencji.
Termin
2013.11.24 – 2013.11.27 Białka Tatrzańska (SOP13079A )
23 i 24 października 2013 szkolenie w Warszawie: Ocena przedsiębiorstwa na podstawie sprawozdań finansowych
Ocena przedsiębiorstwa na podstawie sprawozdań finansowych
Termin
2013.10.23 – 2013.10.24 Warszawa
Prowadzący
dr Grzegorz Michalski – specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw adiunkt w Instytucie Zarządzania Finansami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Współredaktor i członek rad naukowych specjalistycznych, branżowych czasopism z zakresu płynności finansowej i zarządzania finansami, nadających ton przyszłemu kierunkowi rozwoju praktyki zarządzania płynnością finansową i finansami takich jak m.in.: Journal of Corporate Treasury Management (JCTM), Australasian Accounting Business & Finance Journal (AABFJ). Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji oraz książek m.in.: "Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie" oraz "Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach" Referencje wykładowcy >>>
Cel szkolenia
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW: Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu korzystania ze sprawozdań finansowych w ocenie przedsiębiorstw. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych składników majątku (zobowiązań) na ogólną ocenę przedsiębiorstwa. ADRESACI SZKOLENIA: Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami. Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi. METODY PRACY: Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności. Aktywny wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.
Program
W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia, ograniczenia lub wstrzymania się od współpracy z przedsiębiorstwami w zależności od ich sytuacji finansowej. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków. 1. Finansowy cel działania przedsiębiorstwa i formy działalności gospodarczej: a) jakie cele przedsiębiorstwa stawiają sobie najczęściej, b) maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, jako podstawowy cel nowoczesnych przedsiębiorstw, c) podstawy pomiaru wartości przedsiębiorstwa, d) przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne, e) wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa. 2. Jakich informacji można oczekiwać od przedsiębiorstw? a) sprawozdania finansowe i statystyczne sporządzane przez przedsiębiorstwa, w zależności od formy prawnej działalności, b)informacja o sprawozdaniach, jakich można oczekiwać od przedsiębiorstw w zależności od formy i zakresu prowadzonej działalności – i wstępne omówienie – co z tych informacji można sie dowiedzieć się i kiedy. 3. Co naprawdę mówią a czego nie mówią sprawozdania finansowe? a) metody i zasady rachunkowości i ich wpływ na ekonomiczną zawartość informacyjną sprawozdań finansowych, b) metody i zasady stosowane w rachunkowości, c) elementy sprawozdania finansowego, d) podmioty zobowiązane do badania i ogłaszania sprawozdań finansowych. 4. Ocena wiarygodności na podstawie ogólnej analizy sprawozdań finansowych: a) ogólna analiza bilansu, b) ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu, c) metoda Wilcoxa, d) salda strukturalne bilansu, e) ogólna analiza rachunku zysków i strat, f) prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności, g) sygnały ostrzegawcze, h) analiza rachunku przepływów pieniężnych {cash flow} – metoda pośrednia. 5. Ocena wiarygodności na podstawie analizy wskaźnikowej: a) zasady interpretacji wskaźników, b) analiza struktury bilansu, c) analiza rentowności, d) analiza płynności, e) cykl konwersji gotówki, f) strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto, g) analiza efektywności, h) analiza poziomu zadłużenia, i) 5c klienta, j) metody punktowe, k) analiza dyskryminacyjna. Drukuj program
Informacje organizacyjne
Godziny zajęć: 10:00 – 15:45 Miejsce zajęć: centrum Warszawy lub siedziba Akademia Biznesu MDDP
Termin
2013.10.23 – 2013.10.24 Warszawa

http://michalskig.com/wiki/Grzegorz_Michalski/

Grzegorz Michalski

Grzegorz.Michalski [w domenie] gmail [kropka] com

t.: +48503452860

Nawet jeśli przeoczyłeś powyższy termin – sprawdź poniższe propozycje – być może któryś z kolejnych terminów będzie odpowiednią propozycją dla Ciebie:

Szkolenia z zakresu finansów przedsiębiorstwa prowadzone przez Grzegorza Michalskiego we współpracy z Akademia

Wycena i zarządzanie wartością przedsiębiorstwa

Zarządzanie płynnością finansową. Efektywne decyzje w zakresie inwestycji w kapitał pracujący

Ocena przedsiębiorstwa na podstawie sprawozdań finansowych

Zarządzanie płynnością finansową. Efektywne decyzje w zakresie inwestycji w kapitał pracujący

Ocena przedsiębiorstwa na podstawie sprawozdań finansowych

Ocena i analiza opłacalności i ryzyka projektów inwestycyjnych

Wycena i zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
Termin
2013.10.08 – 2013.10.09 Warszawa
Prowadzący
dr Grzegorz Michalski – specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw adiunkt w Instytucie Zarządzania Finansami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Współredaktor i członek rad naukowych specjalistycznych, branżowych czasopism z zakresu płynności finansowej i zarządzania finansami, nadających ton przyszłemu kierunkowi rozwoju praktyki zarządzania płynnością finansową i finansami takich jak m.in.: Journal of Corporate Treasury Management (JCTM), Australasian Accounting Business & Finance Journal (AABFJ). Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym.
Cel szkolenia
Wycena i zarządzanie wartością przedsiębiorstwa zawiera w sobie zbiór fundamentalnych narzędzi umożliwiających oszacowanie wpływu przyszłych działań biznesowych na wartość przedsiębiorstwa. Proponujemy szkolenie, dzięki któremu będziesz umiał rozpoznać podstawowe elementy kształtujące wartość przedsiębiorstwa. W trakcie tego szkolenia wszystkie przykłady i analizowane przypadki opierają się na danych bliskich rzeczywistości. Uczestnicy będą wdrażać i pogłębiać umiejętności: – oceny wartości przedsiębiorstwa, – analiza zamierzeń pod kątem ich opłacalności, – szacowania wolnych przepływów pieniężnych. Nasze szkolenie w praktyczny i skuteczny sposób rozwija umiejętności analitycznego myślenia, łącząc je z holistycznym spojrzeniem na przedsiębiorstwo z perspektywy jego wartości oraz z uwzględnieniem etapu rozwoju branży i wpływu czynników spoza przedsiębiorstwa. Szkolenie zalecamy przede wszystkim osobom, które są zainteresowane zrozumieniem mechanizmów finansowych zachodzących w przedsiębiorstwie. Zapraszamy pracowników z wszystkich działów przedsiębiorstw, nie tylko działów bezpośrednio zarządzających finansami. Szczególne zaproszenie kierujemy również do właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, którzy zainteresowani są poznaniem podstaw wpływu decyzji biznesowych na tworzenie wartości firmy.
Program
Poniższe punkty realizowane są na zasadzie wykładu interaktywnego połączonego z ćwiczeniami wykorzystującymi dane rzeczywiste (studia przypadków, ilustrujące na podstawie danych liczbowych omawiane zagadnienia). Do zilustrowania zagadnień jest również wykorzystana strategiczna gra planszowa osadzona w angażującej uczestników szkolenia fabule i pomagająca dogłębnie zrozumieć i przećwiczyć decyzje związane z tworzeniem, pomiarem i zarządzaniem wartością i ryzykiem z uwzględnieniem okoliczności wynikających z towarzyszącej niepewności. 1. Finansowy cel przedsiębiorstwa – powiększenie wartości przedsiębiorstwa: a) mierniki realizacji celu jakim jest pomnażanie wartości przedsiębiorstwa, b) jakie elementy kształtują finansową wartość przedsiębiorstwa, c) rozpoznawanie tworzącej wartości natury decyzji biznesowych, d) czynniki wpływające na wartość przedsiębiorstwa, e) 10 kroków tworzenia wartości: [1] CR (przychody ze sprzedaży), [2] CO (cykl operacyjny – gdzie i jak wartość buduje marketing, gdzie i jak wartość dodaje inżynier, gdzie i jak wartość chroni finansista), [3] AKTYWA potrzebne do osiągnięcia CR przez realizowanie CO, [4] Zobowiązania wobec dostawców, [5] Zapotrzebowanie na kapitał obrotowy, zapotrzebowanie na kapitał zaangażowany, pasywa, [6] Struktura potrzebnego kapitału (ile własnych środków {E} ile pożyczonych {D}), [7] Wolne przepływy pieniężne, [8] IRR (zwrot, próg rentowności, wewnętrzna stopa zwrotu), [9] stopy kosztu kapitału (ile kosztują pieniądze zaangażowane w biznes), [10] Przyrost wartości bogactwa właścicieli (zysk rezydualny, EVA™, EVA™ = EBIT * [1-T] – IC * CC). 2. Metody wyceny przedsiębiorstwa: Wykorzystanie informacji z danych finansowych ze sprawozdań finansowych i spoza nich. Zrozumienie procesu tworzenia wartości firmy przez pryzmat dokumentów finansowych: a) metody majątkowe i wycena majątkowa, metody dochodowe i wycena dochodowa, metody mieszane, metody porównawcze i wycena relatywna, b) przegląd wskaźników finansowych zawartych w klasycznej analizie wskaźnikowej z uwzględnieniem powiązań wskaźników z procesem tworzenia wartości przedsiębiorstwa, c) Mierniki kreowania wartości przedsiębiorstwa: ekonomiczna wartość dodana (EVA™), rynkowa wartość dodana (MVA = MV – IC), wartość dodana dla udziałowców / akcjonariuszy, CFROI (stopa zwrotu z inwestycji oparta na przepływach pieniężnych), wyznaczenie i interpretacja wielkości mierników kreowania wartości przedsiębiorstwa, d) elementy kształtujące wartości i ryzyko w przedsiębiorstwie: – optymalna/docelowa struktura kapitałowa, wyznaczanie docelowej struktury kapitałowej, – docelowa skala działalności, optymalny budżet inwestycyjny, ustalanie docelowej skali działalności optymalnego budżetu inwestycyjnego. 3. Ocena, analiza i zarządzanie wartością i ryzykiem w decyzjach strategicznych: a) ukierunkowane na tworzenie wartości decyzje w zakresie outsourcingu: „wytworzyć czy kupić”, b) ukierunkowane na tworzenie wartości decyzje w zakresie polityki zatrudnienia i unowocześnienia procesów, c) ukierunkowane na tworzenie wartości decyzje w zakresie wyboru jakości składników majątkowych: kiedy lepiej kupić tani ale kosztowny w serwisie a kiedy droższy ale bardziej bezawaryjny, d) ukierunkowane na tworzenie wartości decyzje w zakresie wyboru kraju inwestycji. 4. Ocena, analiza i zarządzanie wartością i ryzykiem w decyzjach operacyjnych: a) wpływ decyzji w zakresie inwestowania i finansowania płynności na wartość i ryzyko przedsiębiorstwa, b) ukierunkowane na tworzenie wartości zarządzanie zapasami, c) ukierunkowane na tworzenie wartości zarządzanie należnościami, d) ukierunkowane na tworzenie wartości zarządzanie operacyjnymi środkami pieniężnymi, e) ukierunkowane na tworzenie wartości zarządzanie kapitałem pracującym.

SZKOLENIE 2013-11-18 do 2013-11-19 Zarz�dzanie p�ynno�ci� finansow� Warszawa Grzegorz Michalski szkol enia tel 503452860.docx