Tags
business consulting, business training, business training financial liquidity management, consulting and coaching based on the counterparty rating of financial statements, consulting and coaching controlling financial, consulting and coaching evaluation and analysis of costeffectiveness and risks of investment projects and dywestycyjnych, consulting and coaching feasibility studies, consulting and coaching finance for nonfinance, consulting and coaching finance for nonfinance managers, consulting and coaching financial planning, consulting business training, consulting i coaching ocena kontrahenta na podstawie sprawozdan finansowych, consulting i coaching planowanie finansowe, consulting i coaching studium wykonalnosci, consulting i coaching zarzadzanie kapitalem pracujacym, consulting i coaching zarzadzanie wartoscia przedsiebiorstwa, consulting training financial controlling, counseling training finance for nonfinance managers, counterparty rating on the basis of financial statements, Efektywnosc Inwestycji W Operacyjne Zasoby Gotowki, EFFICIENCY OF LIQUID ASSETS, EFFICIENCY OF LIQUID ASSETS INVESTMENT, evaluation and analysis of profitability and risk investment projects and dywestycyjnych, feasibility studies, finance for nonfinance, finance for nonfinance training, financial controlling, financial planning, financial planning training, liquidity management consulting, Michalski training, michalskig, planowanie finansowe, risk analysis and costeffectiveness of investment projects and dywestycyjnych, studium wykonalnosci, szkolenia michalskiego, szkolenie planowanie finansowe, szkolenie studium wykonalnosci, szkolenie zarzadzanie kapitalem pracujacym, szkolenie zarzadzanie wartoscia przedsiebiorstwa, training, training counterparty rating based on financial statements, training liquidity management, training managers, training-Michalski, working capital management, Wzrost Wartosci Przedsiebiorstwa, zarzadzanie kapitalem pracujacym, zarzadzanie ryzykiem, zarzadzanie wartoscia przedsiebiorstwa
Zarządzanie płynnością finansową. Efektywne decyzje w zakresie inwestycji w kapitał pracujący
http://www.akademiamddp.pl/zgloszenie,4120.html
| 2014.02.03 – 2014.02.04 Wrocław |  |
Link do opisu szkolenia:
|> http://goo.gl/HYxhCs |> http://archive.is/PLtrl <|
PROGRAM SZKOLENIA
1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową:
a) cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa,
b) relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową,
c) relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej,
d) wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową:
a) definicje płynności finansowej i relacje między nimi,
b) definicja poziomu płynności finansowej.
3. Pomiar poziomu płynności finansowej:
a) statyczne miary płynności,
b) korekty miar płynności,
c) dynamiczne miary poziomu płynności finansowej,
d) sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
4. Kapitał obrotowy netto (Net Working Capital NWC):
a) zapotrzebowanie na NWC w przedsiębiorstwie,
b) poziom NWC,
c) cykl konwersji gotówki,
d) określanie strategii zarządzania NWC.
5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie:
a) potrzeba utrzymywania zapasów,
b) koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
6. Zarządzanie należnościami:
a) ocena należności przedsiębiorstw,
b) metody ustalania okresu spływu należności,
c) prognozowanie należności,
d) polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie,
e) faktoring należności,
f) sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego:
a) metody analizy ryzyka kredytowego,
b) metoda punktowa,
c) metoda standardu kredytowego,
d) instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
8. Zarządzanie środkami pieniężnymi:
a) motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie,
b) modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone’a),
c) budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki).
9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa:
a) poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych,
b) kredyt kupiecki,
c) krótkoterminowe papiery dłużne.
10. Wartość płynności finansowej:
a) wartość płynności finansowej,
b) definicja i znaczenie,
c) relacja wartości płynności do jej poziomu,
d) jakie czynniki wpływają na wartość płynności,
e) warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami,
f) konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.
Treść szkolenia jest autorskim uzupełnieniem książki:
Value-Based Working Capital Management. Determining Liquid Asset Levels in Entrepreneurial Environments. Grzegorz M. Michalski, Palgrave Macmillan 2014 |> http://www.palgrave.com/products/title.aspx?pid=738386 |>
Grzegorz Michalski – specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw adiunkt w Instytucie Zarządzania Finansami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Współredaktor i członek rad naukowych specjalistycznych, branżowych czasopism z zakresu płynności finansowej i zarządzania finansami, nadających ton przyszłemu kierunkowi rozwoju praktyki zarządzania płynnością finansową i finansami takich jak m.in.: Journal of Corporate Treasury Management (JCTM), Australasian Accounting Business & Finance Journal (AABFJ). Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji oraz książek m.in.: "Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie" oraz "Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach"
Celem szkolenia jest przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:
• Zapoznanie z podstawową wiedzą z zakresu zarządzania aktywami płynnymi, oraz procesów związanych z podejmowaniem decyzji w zakresie podejmowania decyzji bieżących/krótkoterminowych, które mają wpływ na kreowanie wartości przedsiębiorstwa.
• Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.
• Zrozumienie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
ADRESACI SZKOLENIA:
Szkolenie przygotowane jest z myślą o kadrze kierowniczej niefinansowych pionów przedsiębiorstwa, właścicielach przedsiębiorstw, pracownikach JST oraz wszystkich, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę z zakresu finansów przedsiębiorstw i mogą potrzebować fundamentalnych wiadomości z zakresu zarządzania finansami firmy.
Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat.
Godziny zajęć:10:00 – 15:45
Informacje:
Norbert Saks, Anita Musiał
tel. (022)208 28 33/26, fax (022) 211 20 90
norbert.saks; anita.musial
Informacje organizacyjne: |> http://goo.gl/HYxhCs |> http://archive.is/PLtrl <|
| 2014.02.03 – 2014.02.04 Wrocław | |
Zarządzanie płynnością finansową. Efektywne decyzje w zakresie inwestycji w kapitał pracujący
http://www.akademiamddp.pl/zgloszenie,4120.html
Link do opisu szkolenia:
|> http://goo.gl/HYxhCs |> http://archive.is/PLtrl <|
Grzegorz Michalski
Grzegorz.Michalski
t.: +48503452860
Szkolenia z zakresu finansów przedsiębiorstwa
[delay +2 day]
szkolenie_3February2014Corporate_Liquidity_Management_in_Polish.doc
szkolenie_3February2014Corporate_Liquidity_Management_in_Polish.docx
szkolenie_3February2014Corporate_Liquidity_Management_in_Polish.odt
szkolenie_3February2014Corporate_Liquidity_Management_in_Polish.pdf
